Développer les ressources collectives
Pourquoi certaines équipes traversent-elles les changements, les tensions ou les défis avec davantage de fluidité que d’autres ?
Les ressources collectives influencent la capacité des équipes à s’adapter, coopérer, décider et progresser dans la durée.
Les difficultés rencontrées dans les organisations ne dépendent pas uniquement des compétences ou des objectifs. Elles sont également influencées par les ressources dont disposent les individus et les équipes pour faire face aux situations qu’ils rencontrent. Développer ces ressources permet de soutenir un fonctionnement plus fluide, plus durable et davantage adapté aux défis du quotidien.
Dans les équipes
Les ressources collectives influencent la qualité de la communication, de la coopération, de la prise de décision et de l’engagement.
Lorsqu’elles sont suffisamment développées, les équipes disposent de davantage de capacités pour s’adapter aux changements, gérer les tensions et faire face aux défis rencontrés.
Elles contribuent ainsi à créer un environnement favorisant la confiance, la performance durable et la capacité d’évolution du collectif.
On ignore souvent que ...
Les ressources collectives s’appuient sur les ressources de chaque individu.
La capacité à s’engager, s’adapter, récupérer, communiquer ou s’orienter influence directement la manière dont chacun participe à la vie de l’équipe.
Développer ces ressources permet de renforcer l’autonomie, la qualité des relations et la contribution de chacun au fonctionnement collectif.
• Une baisse progressive de l’engagement ou de l’initiative.
• Des tensions récurrentes entre collaborateurs ou services.
• Des difficultés à s’adapter aux changements ou aux nouvelles contraintes.
• Une surcharge qui affecte la qualité des décisions et des relations.
• Une communication qui devient moins fluide ou plus difficile.
• Une fatigue collective qui s’installe malgré les efforts fournis.
• Des ressources importantes mobilisées pour gérer des problèmes récurrents.
• Une impression que les mêmes difficultés reviennent malgré les actions mises en place.
Derrière ces manifestations se trouvent souvent des mécanismes plus profonds liés à la manière dont les individus et les équipes s’adaptent, communiquent, récupèrent et coopèrent au quotidien.
Cultiver les capacités qui soutiennent la performance durable
Les équipes les plus performantes ne sont pas nécessairement celles qui rencontrent le moins de difficultés. Ce sont souvent celles qui disposent des ressources leur permettant de s’adapter, apprendre, coopérer et évoluer face aux défis qu’elles rencontrent.
Le plus grand bien que vous puissiez faire pour quelqu’un, ce n’est pas de partager vos richesses, mais de lui révéler les siennes.